當一個公司，因為一種文化的學習而使業績整整翻了十倍業績， 你會不會覺得是天方夜譚呢？也許你不會相信；但是，家博·大家裝做到了！家博·大家裝通過學習正典系統標準化，建立標準化體系，包括建立紅頭文件，建立作業指導書，明確工作職責等方式，使公司業績翻了十倍！

皓月當空的時代已經過去，群星璀璨的時代已經到來，只有落實標準才是企業長久發展之道。2017年12月17日正典系統時寶寬老師和他的小伙伴再次蒞臨株洲家博.大家裝。此次行程既是對前一階段標準化落地成果檢驗，也是新一階段標準化落地內容實施的開始。這一階段標準化內容主要針對工地標準與輔材采購方面，進一步優化標準化制度。

/家博員工認真學習正典標準化/

此次標準化的實施分為四支小組：工廠組、工程部組、綜合部組、物流部組，分別由正典系統時寶寬、欒勝偉、王剛、劉歆陽帶隊學習！以確保全方面、系統化地開展與貫徹正典系統標準化的實施。

株洲家博.大家裝自2015年1月學習標準化以來，落地已經接近三年了。公司發生了巨大變化：小到行為點滴，大到工地標準；無論是基層還是高層，都將標準化落實到每個細節。在學習正典系統標準化后，家博順應市場發生著巨變。

通過數次的學習，正典系統標準化幫助家博.大家裝完善了工作職責、工作計劃和工作標準。從此全體員工職責分明，并根據各自的工作職責排好每周的工作計劃，每位員工的工作都有條不紊的進行著，工作效率大幅度提升。同時在物料采購方面形成嚴格標準，大量節省公司成本，用最少的錢干最完美的事。

家博·大家裝通過建立標準化體系，包括建立紅頭文件，建立作業指導書，明確工作職責等方式，使公司業績翻了十倍。而通過采購比價、詢價周期表等方式，單次采購成本節省達179000元。舉個例子：之前一款防潮膜進價是68元，制定標準化之后嚴格控制進價，價格減少到55元，單項直接減少19%成本，一年節約30000多元，四家公司一共節約70000多元。這就是標準化的威力！

在家博標準化研討會上，李總就目前家博標準化的實施進行了總結發言，李總談到標準是管理的依據和支柱，標準是創新和發展依據，標準是企業和個人利益的保障。大到國家民族，小到企業個人，標準化無處不在。家博要在學習中找方向，在溝通中找問題，在討論中找目標；從而使家博標準化深入有效、突破創新地推行！

正典系統時老師用互動和舉例的方式，生動而形象的讓大家明白：“標準化”不僅是簡單的“給物安家”，更重要的是“給人定位”。踐行標準化，能夠明確個人崗位職責，明確個人工作流程，以此提高工作效率！踐行標準化其漫漫而修遠兮，家博.大家裝全體家人上下任重而道遠！現在家博人已經行動起來了！相信在時老師下次來訪之時，家博人會為其帶去更大的震撼與感動！

株洲家博大家裝，秉承著先做朋友，后做生意，誠信為本，質量創優的服務宗旨，尊重每一位到訪的客戶，珍惜每一份相遇的緣分，用心與客戶搭建信任之橋。家博大家裝，您值得擁有。咨詢電話：400-001-6668。